La puja por ingenieros de software se traslada a la salud y la banca, que pagan más que las tecnológicas

La inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software. Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, y en ese escenario las empresas de salud, banca y finanzas disputan a las firmas de tecnología los mismos profesionales, con ventaja en el salario.

Diferencias salariales por sector

De acuerdo con el relevamiento, un ingeniero de software que trabaja en el sector salud y ciencias de la vida cobra hasta 17% más que el mismo perfil en una compañía tecnológica. En banca y finanzas, la diferencia a favor es de 13%. El estudio se basó en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados.

El informe también señala que el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses. Además, según el documento, la competencia se da en las condiciones de contratación, ya que los sectores de salud y finanzas ofrecen esquemas más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Nuevas exigencias para los puestos

• Las publicaciones de empleo que piden habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
• En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.

Más allá de lo técnico, el informe identifica otra dificultad. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos es más complicado que contratar a quienes dominan solo los aspectos técnicos. La demanda de perfiles en gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó 69%.

Para cubrir estas brechas, las organizaciones combinan tres caminos: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Según el material, esta última modalidad es la preferida de las organizaciones.