El sistema financiero argentino perdió 672 sucursales en siete años y ya queda con menos de 4.000 en todo el país

La red de sucursales bancarias en la República Argentina acumula siete años de retroceso sostenido. Según datos del Banco Central de la República Argentina (BCRA), en julio de 2026 el sistema financiero contaba con 3.944 filiales distribuidas a lo largo del territorio nacional, frente a las 4.616 que existían en julio de 2019. La diferencia equivale a 672 locales cerrados, lo que representa una contracción del 14,5% en la cobertura física del sistema en ese período.

El proceso, que en sus primeros años mostró un ritmo moderado, se fue acelerando con el correr del calendario. De acuerdo con la información publicada por la autoridad monetaria, entre 2020 y 2022 las bajas anuales fueron marginales, con descensos de 28 y 2 sucursales respectivamente. El escenario cambió de manera pronunciada a partir de 2023, cuando se cerraron 94 locales; al año siguiente la cifra ascendió a 109, y en los últimos doce meses medidos la reducción alcanzó las 229 sucursales, equivalentes a una caída interanual del 5,5%.

Vamos a los números

• Julio de 2019: 4.616 sucursales activas en el sistema financiero.
• Julio de 2026: 3.944 filiales, con una merma acumulada de 672 locales (-14,5%).
• Cierres anuales: 28 en 2020; 2 en 2022; 94 en 2023; 109 en 2024; 229 en los últimos doce meses.
• Empleo sectorial: en junio de 2026 trabajaban 86.795 personas, contra 107.026 en julio de 2019 (-18,9%).

La explicación central del fenómeno se encuentra en la transformación de los hábitos de los usuarios. De acuerdo con los registros del ente rector, más del 90% de las transacciones bancarias se realizan en la actualidad a través de canales digitales, en tanto que ocho de cada diez clientes nuevos se incorporan al sistema sin necesidad de pisar una sucursal. Frente a ese escenario, las entidades financieras iniciaron un proceso de reorganización de su infraestructura física, mediante el cual concentran la demanda de un barrio o de una zona en un único local y proceden al cierre de aquellos puntos de atención que registran baja afluencia de público.

A esa dinámica se sumaron, además, procesos de fusión entre entidades que dejaron como resultado locales duplicados a escasa distancia unos de otros. En particular, la adquisición del HSBC por parte del Banco Galicia y la incorporación del Itaú a la estructura del Banco Macro trajeron aparejado el cierre de filiales que operaban en zonas compartidas, lo que reforzó la tendencia general de achicamiento de la red.

Las entidades involucradas en el proceso sostienen que la tendencia no implica una estrategia de abandono del mercado local. Una de ellas informó una inversión de 210 millones de dólares en infraestructura tecnológica durante el corriente año y un plan de 500 millones para los próximos tres ejercicios, orientado a consolidar un modelo de atención predominantemente digital, con soporte humano reservado para aquellas operaciones que por su complejidad lo requieran. La distribución geográfica de las filiales que permanecen activas muestra, por lo demás, fuertes asimetrías entre las distintas jurisdicciones del país.

La provincia de Buenos Aires concentra 1.290 filiales plenas; la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 597; Santa Fe, 426, y Córdoba, 409. En el extremo opuesto, Tierra del Fuego cuenta con 21 sucursales y Catamarca con 19, lo que describe un mapa de cobertura bancaria con marcada concentración en los grandes centros urbanos del país. El mismo proceso de transformación se vio reflejado, a su vez, en la dotación de personal del sector: en junio de 2026 trabajaban 86.795 personas en la banca argentina, contra 107.026 que empleaba la actividad siete años atrás, una baja superior a los 20.000 puestos laborales registrada también por el BCRA.